29 мая CSCEC провела торжественное заседание и церемонию открытия Института стратегических исследований CSCEC. В торжественных мероприятиях приняли участие председатель правления корпорации Чжоу Найсян, генеральный директор Чжэн Сюэсюань и заместитель генерального директора Ма Цзэпин, который провел церемонию открытия.

На встрече Чжоу Найсян вручил письма о назначении на должность первым специально приглашенным научным сотрудникам Института стратегических исследований. Получившие назначение Мао Чжибин, Ли Цзянь, Цинь Юйсю и Е Хаовэнь сказали, что сосредоточатся на реализации цели корпорации - создание первоклассного предприятия с высокой конкурентоспособностью в пяти направлениях - используя высококачественные исследования для получения результата, тем самым, обеспечив надежную поддержку для принятия компанией стратегических решений, высококачественное и устойчивое развитие предприятий, помогая внести должный вклад от Института стратегических исследований.

Чжоу Найсян выразил поздравление с созданием Института, поблагодарил приглашенных научных сотрудников за важный вклад, внесенный в развитие корпорации, и полностью подтвердил высокую эффективность и прагматизм в работе Института стратегических исследований. Он также отметил, что в настоящее время корпорация находится на ключевом этапе реформ и развития, а Институт стратегических исследований затрагивает не только текущие реформы, преобразования и трансформацию, ведущую к наращиванию мощностей, но и долгосрочное развитие CSCEC.

Чжоу Найсян выдвинул требования к трем направлениям работы, которые помогут раскрыть ведущую роль Института стратегических исследований.

Во-первых, как специальная организация CSCEC, занимающаяся стратегическими исследованиями, Института стратегических исследований является «помощником штаба» компании в принятии важных решений. Необходимо вплотную охватывать стратегию развития корпорации, углублять изучение международной и внутренней макроэкономической ситуации, тенденций развития промышленной отрасли, и форматов региональной экономики, проводить исследовательскую работу в вопросах путей трансформации и модернизации CSCEC, а также играть важную роль в разработке и принятии ключевых стратегических решений корпорации.

Во-вторых, от начала и до конца придерживаться «проблемной ориентации», как «мозговой центр» для содействия высококачественному развитию предприятия Институт способствует достижению компанией цели «создание первоклассного предприятия с высокой конкурентоспособностью в пяти направлениях» в качестве отправной точки и опоры для проведения исследований. Необходимо последовательно придерживаться интеллектуального единства, рассматривать решение значимых реальных проблем как основополагающий принцип, которому необходимо всегда следовать; формировать новые идеи, новые перспективы, новые решения. Необходимо усваивать и использовать все ценные научные результаты, продвигать высококачественную исследовательскую работу.

В-третьих, от начала и до конца придерживаться понимания, что основа основ – это высококвалифицированные работники, которые производят результаты из высокоуровневых исследований, талантливые кадры являются базисом для Института; необходимо придерживаться высоких стандартов качественного выбора научно-исследовательского высококвалифицированного персонала, стремиться к созданию высококлассных кадров. Необходимо создать Консультативный комитет и банк данных экспертов как внутри компании, так и за ее пределами. Необходимо усилить комплексное использование исследовательских ресурсов, создать механизмы и платформу для совместного использования ресурсов и совместных исследований внутри корпорации и за ее пределами; также необходимо в полной мере использовать все благоприятные ресурсы для повышения научно-исследовательского потенциала, повышения качества исследований, сделать результаты исследований более удачными для использования в практическом развитии бизнеса.

Чжэн Сюэсюань отметил, что официальное учреждение Института стратегических исследований CSCEC является историческим моментом в процессе развития группы компаний. Далее, Институт должен уделять большое внимание практическим потребностям развития компании, проводить интенсивные исследования, повышать научность и влияние результатов исследований. Необходимо создать соответствующую систему работы, укрепить кадровое обеспечение, улучшить командообразование, ускорить формирование научно-исследовательских «производственных мощностей» и приложить все усилия для повышения уровня Института.